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首頁 人力資源
Talent
concept
人才理念

同一個星光，同一個夢想，讓星光照亮未來的路

星光能源重視團隊成員個人成長和價值體現(xiàn)。我們既需要不斷涌現(xiàn)能開疆拓土的“領(lǐng)軍人物”，我們也需要專業(yè)能力強、能持續(xù)創(chuàng)造價值的骨干人才。我們堅持以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，重視人才梯隊的建設與完善，為人才提供事業(yè)成長的通道和實現(xiàn)價值的平臺，我們致力于讓每一個星光人生活幸福、事業(yè)有所成就，在一個有溫度的大家庭里，互相學習、互相欣賞、彼此信任、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展。

人才觀

人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。星光能源視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準則，把推進企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務

用人理念

德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋涣坎胚m用，人盡其能；在工作中學習，在學習中成長

共同發(fā)展

通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功務
Salary &
benefits
薪酬福利

多元福利

社保、公積金、免費午餐、年假、團建基金

員工關(guān)懷

健康體檢、中醫(yī)坐堂

快樂生活

各項體育活動、聚餐、STAR DAY

星光能源提供具有業(yè)內(nèi)競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬激勵，我們堅持價值創(chuàng)造決定價值分配的原則，以短期、中期和長期激勵組合實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，并通過構(gòu)建“績效表現(xiàn)”、“文化和能力”并重的二維評價體系，向價值創(chuàng)造者傾斜，絕不讓價值創(chuàng)造者吃虧，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
Career
growth
職業(yè)成長
營銷
培訓計劃
管理
選拔、任用及淘汰機制
技術(shù)
薪酬激勵
技能
績效評價

員工成長

自我價值的實現(xiàn)

十年樹木，百年樹人。本著星光能源“培養(yǎng)加鍛煉，人人可成才”的人才觀、“在工作中學習，在學習中成長”的用人理念，通過基層培養(yǎng)和鍛煉，定向輸送到相關(guān)職能專業(yè)崗位的人才培養(yǎng)辦法。它有效保障了人才梯隊建設，為打通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道提供了有力的基礎保障，最終實現(xiàn)個人與公司的雙贏發(fā)展。
Training
development
培訓發(fā)展
01
培訓需求的確定
公司各部門、子公司提報《培訓需求調(diào)查表》通過內(nèi)部人才盤點，了解員工已有知識、技能水平并與該員工從事崗位的職位描述相比較，得出其工作技能和素質(zhì)方面的差距。
02
制定培訓計劃
人力資源部通過年度《部門年度培訓需求調(diào)查表》，結(jié)合培訓需求和績效考核結(jié)果根據(jù)公司及年度經(jīng)營計劃，制定年度培訓計劃。
03
組織實施培訓
通過星光培優(yōu)培訓體系，針對性組織實施各層次、類別培訓，并通過培訓目標管理，保證有效實施培訓。
04
培訓效果評價
公司會就培訓前、培訓后對員工進行培訓有效性評估。
星光能源一直將人才的培育和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的核心位置，通過培訓體系，采用線上線下多種方式、多種機制進行員工的轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓，保障人才的培育和成長。
Job
opportunities
工作機會
員工是星光能源成功最為重要的因素
我們致力于為員工提供最好的環(huán)境，使員工獲得最大的發(fā)展，實現(xiàn)員工的個人價值。星光是你人生的新起點，歡迎加入！
5
目前星光能源正在招聘的工作崗位